収益向上 01
営業プロセスの可視化とKPI設計
Sales Process & KPI Design
- ボトルネックの特定——現状の営業フローを分解し、停滞箇所を可視化
- 科学的な目標管理——MBO/OKR導入で数字にコミット
収益向上 02
ターゲット再定義とアプローチ強化
Target Redefinition & Sales Approach
- 真の顧客層の特定——高単価・高リピートが見込める層を市場細分化から抽出
- 商談トークの標準化——成約率を高める営業メニューと提案フローを整備
POINT：営業利益を10倍にした実績を裏付けに、勘や根性ではなく「仕組み」で数字にコミット
収益向上 03
少数精鋭の組織づくりと人材育成
Team Building & Training
- インセンティブ設計——モチベーションを高める評価基準・報酬制度の構築
- 現場での実践育成——同行・ロールプレイで実行力を底上げ
DX 01
業務の棚卸しと「0円デジタル」の検討
Workflow Audit & Zero-Cost Digital
- 業務量の可視化——アナログ・重複作業をすべて洗い出し整理
- 0円デジタルの探索——高額システム前に既存ツール・無料サービスで解決できる道を探る
DX 02
DX戦略の策定とツール選定・実装
DX Strategy & Tool Implementation
- DXロードマップの作成——経営戦略と連動した優先順位の明確化
- 集客のデジタル化——HP刷新・SNS（LINE, Instagram等）活用による販促強化
DX 03
現場への定着と自走化のサポート
Adoption & Continuous Improvement
- 現場定着まで伴走——「導入して終わり」にさせない徹底的なサポート
- データ活用の日常化——アクセス解析を活用し、改善を高速で回す体制を構築
POINT：「0円デジタル」から本格DXまで、現場に定着するまで伴走